“大魚計(jì)劃”由大魚獎(jiǎng)金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。陳紫涵稱，此番禮物說(shuō)的裁員對(duì)味蕾之詩(shī)的影響并不大，作為禮物說(shuō)的戰(zhàn)略方向，味蕾之詩(shī)甚至?xí)M(jìn)一步擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，對(duì)于這個(gè)新生的品牌來(lái)說(shuō)，還是需要整合供應(yīng)鏈，擴(kuò)大品牌的影響力。

”溫城輝稱，禮物說(shuō)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，接下來(lái)，禮物說(shuō)導(dǎo)購(gòu)業(yè)務(wù)將繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，另外，禮物說(shuō)將投入一億元做“匠人孵化器”，試圖從內(nèi)容電商的切入口尋找公司盈利的目標(biāo)。3月27日，宣布正式裁員之后，禮物說(shuō)仍保留其電商導(dǎo)購(gòu)業(yè)務(wù)，“仍是很大的淘客”，同時(shí)，溫城輝表示很看好微信上蓬勃生長(zhǎng)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，將轉(zhuǎn)型為這些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們提供電商服務(wù)和支持，對(duì)標(biāo)的是南極電商、如涵這樣的孵化器，但場(chǎng)景和聚焦點(diǎn)并不同。3月28日，就裁員問(wèn)題《天下網(wǎng)商》獨(dú)家采訪了這位93年的創(chuàng)業(yè)者，他說(shuō)，“后悔裁晚了，接下去還會(huì)再裁，獨(dú)立電商平臺(tái)沒(méi)增長(zhǎng)力。

溫城輝稱，現(xiàn)在是人格化的商品時(shí)代，每個(gè)商品背后都有一個(gè)活生生的人付出，也是消費(fèi)升級(jí)的一個(gè)解決方案。某種程度上，味蕾之詩(shī)的成功為禮物說(shuō)之后的轉(zhuǎn)型提供了借鑒。

他以一條公眾號(hào)舉例，一條的商品背后都會(huì)有一個(gè)人物故事，這是目前被消費(fèi)者接受的模式。

 溫城輝被認(rèn)為是90后成功創(chuàng)業(yè)的典型代表，禮物說(shuō)在2015年曾獲得B輪融資3000萬(wàn)美金，估值達(dá)到了2億美金。”張?zhí)m說(shuō)當(dāng)時(shí)自己的酒量是“兩斤不醉”。

當(dāng)然，汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債，而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，結(jié)果還是一樣：張?zhí)m退出了俏江南的董事會(huì)和日常管理，離開(kāi)了這個(gè)自己一手打造的餐飲帝國(guó)。3、創(chuàng)始人策略過(guò)于激進(jìn)張?zhí)m是一個(gè)很有心氣的女人，這樣的心氣讓她放棄加拿大綠卡回國(guó)創(chuàng)業(yè)，也讓她膽敢賣掉三家酒樓創(chuàng)辦俏江南，但成也蕭何敗蕭何，最后也讓她走上了不歸路。

早在1997年，當(dāng)時(shí)張?zhí)m的三家酒樓每日的營(yíng)業(yè)額就達(dá)到了150多萬(wàn)元，她就陷入了極大的矛盾之中：“是繼續(xù)賺錢還是做一個(gè)品牌出來(lái)?”一番思索之后，張?zhí)m還是把三家酒樓都賣了出去，“我了解自己的性格，我是一個(gè)武斷的人。只是根據(jù)張?zhí)m獨(dú)子汪小菲的說(shuō)法，俏江南根本沒(méi)簽什么對(duì)賭協(xié)議，一切都是媒體造謠。